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    湖南良新快三">上一篇 / 网上怎么样买快三">下一篇  2019-04-24 23:26:21

    新浪财经讯 由中国企业家俱乐部主办的“2019中国绿公司年会”于4月22日-24日在甘肃省敦煌市举行。松下电器中国·东北亚公司常务,松下电器(中国)有限公司董事、总裁赵炳弟出席并演讲。

    赵炳弟表示,改革开放40年来,中国经济社会发生了翻天覆地的变化,已经从过去的“一穷二白”、技术加工、生产制造中心朝着全球创新中心进行变革。而作为外资企业来讲,松下在此过程中,也有了新的压力和挑战。

    赵炳弟分析认为,中国经济正处在动能转换、经济大调整的特殊时期,正在朝着重质量、重内涵转变,外资企业如果想要与中国经济同步发展,就必须在战略上进行卡位与合拍。他提出三点,一是积极履行社会责任。“企业不是简单地赚取利润,要为社会承担责任,要为老百姓的生活改善做出新的更大的贡献”。他也强调,未来的中国充满了商机,为松下在内的外资企业提供给了历史性的机遇。

    第二,共创发展。赵炳弟称,中国的速度、商业模式、成本,包括一些商业思维模式都值得包括松下在内的外资企业学习和借鉴。但同时,像松下这样的企业也有丰富的产品线、大量的技术包括工艺积累、国际化的经验,值得中国企业学习。“本土企业如果和外企一起共同结合,就会互利、互惠、共赢,会创造出更多的价值,同时加快国际化的进程”。

    第三,“接地气”。赵炳弟表示,作为在中国发展的外资企业,松下应该向本土企业学习,更深入的了解本土市场,更多地发挥本地人才的作用和力量。

      以下为演讲实录:

    赵炳弟:各位同仁、各位企业家朋友,大家下午好!我是来自松下电器的赵炳弟,非常感谢这次绿盟年会能够在敦煌来召开,非常感谢给我提供这么一个机会,把一些简单的体会跟各位分享。我想站在外资企业这样一个视角去谈如何认识、如何来应对中国未来的发展。

    大家知道,中国改革开放40年了,就像大家感受的,发生了翻天覆地的变化。从GDP的增长速度可以看得出来,和1978年相比,增长了240倍,而且到今年某一时刻,我们人均GDP将超过一万美金。

    从这些数字我想表达一个观点,中国改革开放40年发生了翻天覆地的变化,而且是从数量到质量上的变化。现在,社会的矛盾已经发生了很大的改变,中国在全球经济的地位已经从过去的“一穷二白”,到后面我们做技术加工、生产制造的中心,现在已经朝着作为全球的创新中心来进行变革。

    在这40年当中,应该说外资企业和国有企业、民营企业一样,都在为中国事业的发展和老百姓的生活改善做着各种各样的努力,做出了贡献。大家都在不同的角度,特别是在改革开放初期,我们借鉴了国外企业的先进管理方法,包括有些生产产品和技术,包括解决方案,一步一步地实现。

    松下也是响应邓小平先生1978年改革开放的希望来到中国,一直和中国的发展并肩前行。到去年年底,松下的销售收入超过700亿,但是中国作为生产制造的中心,包括出口在内,我们的销售收入实现了1250亿,占整个松下总体生产值的1/4左右。

    改革开放40年来,作为外企,松下也在经历着中国市场的变化。就像大家知道的,现在科技发展日新月异,动能在进行转换,国家、市场对外企的要求已经发生了变化,今天希望外企为我们国家的经济发展和社会生活的改善,已经提到了要有高新技术及应用,包括国际化的进程如何来实现,站在这样一个角度来做,对外资来讲有了新的压力和挑战。

    从40年的进程来看,包括未来的一段时间,大体可以分成四个阶段。最早外企进来是做销售,贩卖自己的产品和解决方案。第二步是在中国进行制造。随着国内的企业,特别是像在座的这些民营经济非常强大,在很多方面占据了相当的优势。作为外企,也把研发包括产学研一体化纳入到中国。下一步,应该说在第四个阶段,外资也和大家一样,面临着中国成为世界的创新中心的角色来进行准备。改革开放40年,松下对中国做了一些事情,2018年松下幸之助先生荣幸的获得了“国家改革开放友谊奖”,作为松下人,我感觉非常光荣。

    中国经济正在发生非常大的变化,中国正处在一个动能转换、经济大调整的特殊时期,包括去年以及今年在内,大家都对中国的经济有不同的分析、推断和判断。但从未来整体发展来讲,我们冷静地来考量,中国经济其实走到了一个非常特殊的阶段,正在朝着重质量、重内涵,包括消费升级、社会的需求转变,以及创新加速这样的一个特点。作为外企,如果想要中国的事业同步发展,就必须在战略上进行卡位,要在战略上进行合拍。

    有三点非常重要:

    一是社会责任。像松下幸之助先生所提到的,企业是社会的风气,企业不是简单地赚取利润,要为社会承担责任,要为老百姓的生活改善做出新的更大的贡献。

    近几年,中国政府提出了一系列的措施,包括“一带一路”,包括供给侧改革,包括十三五新的科技产业的规划,提出了创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念。以及大家所知道的,3月份我们国家又出台了《外商投资法》,更透明、更公开地和本土企业一样地来对待。所以,我们认为中国的未来充满了商机。对松下这样的外资企业,应该是历史的机遇。

    怎么共创发展?作为一个企业,在中国这么规模庞大而且充满了挑战和机遇的环境下,我们也在进行相应的考量,有一点“合作共创”。过去改革开放多年以来,中国本土企业在很多方面都崭露了头角,而且中国速度、中国的商业模式、中国的成本,包括中国的一些思维模式,也值得包括松下在内的外资企业进行学习和借鉴。

    但同时,像外资企业,像松下这样的企业,它可能有丰富的产品线,而且有大量的技术包括工艺的积累,包括丰富的国际化的经验,中国的企业在本土如果和外企一起共同结合,在整个的生态链里头,我们会互利、互惠、共赢,会创造出更多的价值,同时加快国际化的进程,近几年,松下为新兴事业的发展,我们一直都在尝试和中国的企业来进行合拍、共创。比如大家知道我们和海底捞做智慧餐厅,包括跟阿里巴巴,包括跟百度,还有其它相关的企业,已经做了一些尝试,并取得了业务合作的进展。

    再一点是“接地气”。作为一个外企在中国的企业,我们应该向本土企业学习。本土企业有很多优势,最重要的一个优势是对本土的市场有更深入的了解。松下这样的外资企业,要想在新的百年有新的更大的成功,就需要接地气,要变成本土企业,要更多地依靠本地的人才包括本地的力量来发挥作用。不管是在内部的经营加速本地化进行决策,同时对标本土企业形成激励的系统。当然在产品包括产业的推动里,应该是按照互联网的思维、产业加速的动作等等来做。当然产业的布局,我们也需要按照国家大的发展思路来进行对标。

    4月1号是松下新的百年,其中最主要的一件事是成立中国本土公司,把总部设在北京,而且总部的核心领导之一本间哲朗先生亲自担任中国北东亚区的总代表,包括新设的社长。应该说松下对中国市场作为全球最最重要的市场来进行准备,而且展示了新的决心,要在新的百年做出新的发展,为中国事业做出新的贡献。

    新的公司成立,社长所提到很多具体的做法,其中一点是要不断地创新,要和本土企业学习。我们要接地气,要按照中国的游戏规则在中国进行发展。

    这是松下新的百年,对包括中国以及社会责任的庄严的承诺,我们希望通过自身的努力,和大家共同努力,来创造一个美好的生活,创造一美好的世界。松下到现在已经一百年了,我们希望不断地焕发朝气。

    松下在过去的几十年中,在中国已经形成了近80个平台,有6万员工,而且包括生活质量的改善,包括食品安全,包括新能源,包括航天电子应用等不同的领域,应该说积累了比较丰富的经验而在行业里处于相对领先的位置。新的公司成立,也希望在百姓生活空间的改善和社会环境的改善,以及食品供应等特殊的产业方面更加发力,来为中国事业进行发展。在中国发展,我们要按照中国本地特有的战略和中国的速度,再加上本地的思维和借鉴本地的创新的模式来闯出一番新的天地。

    松下是一个百年的老企业,有些相应的各种想法和经营理念,我们有些是保持不变,有的也在不断地创新。今天更多的是创新,也就是“日日创新”作为公司未来最主要的目标。

    希望借此机会恳请相关的企业界来关注松下,也希望我们有缘,大家一起合作,祝我们大家共同的事业更加美好。

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